在美國，廣告公司的規(guī)模分為三個等級，即小型廣告公司、中型廣告公司和大型廣告公司。湖南衛(wèi)視的一級廣告公司和奧美的4A廣告公司有什么區(qū)別？營業(yè)額低于1億美元的公司屬于小型廣告公司；1億到5億美元屬于中型廣告公司；超過5億美元屬于大型廣告公司，廣告公司到底是做什么的？延伸信息:廣告公司的四大經(jīng)營原則如下:1，依法經(jīng)營是廣告公司生存的前提，或者說是廣告公司的生命，這是任何廣告公司在從事廣告經(jīng)營活動時必須堅持的首要原則。

認(rèn)為“廣告就是賣產(chǎn)品，否則就不是廣告”的觀點(diǎn)，是奧美對傳統(tǒng)廣告行業(yè)的反叛。奧美堅持認(rèn)為廣告不是藝術(shù)，它唯一合法的功能是銷售。這種論調(diào)似乎在為當(dāng)時不被尊重，不甘不雅，羞于啟齒的廣告業(yè)扮演皇帝新裝里的孩子。從促銷的立場來看，奧美善于使用視覺效果強(qiáng)烈的圖像，用簡潔、生動、有說服力的文字來突出產(chǎn)品的品質(zhì)。

在麥迪遜大道上，奧美幾乎獨(dú)一無二的優(yōu)勢使他能夠抓住機(jī)會。他站在市場調(diào)研的立場上思考創(chuàng)意，站在消費(fèi)者的角度，站在客戶的角度，從而推薦有吸引力的廣告活動；作為一名優(yōu)秀的推銷員，贏得新客戶一直是他的王牌。如何超越競爭對手:在奧美看來，給競爭對手貼上負(fù)面標(biāo)簽的目的是為自己樹立正面形象。多年前，紅牌伏特加就給美國競爭對手貼上了“美國制造”的標(biāo)簽，說競爭對手是“假俄羅斯伏特加”，確立了自己“正宗俄羅斯伏特加”的地位。

Lenovo的:我深深地感受到，如果人們失去了Lenovo，世界會變成什么樣。阿南朵牛奶廣告印度阿南朵牛奶公司想增加兒童的牛奶消費(fèi)量，于是麥肯·埃里克森廣告公司在孟買的一棟建筑上做了這樣一個創(chuàng)意廣告。在廣告中，因為喝了牛奶，一個孩子茁壯成長，強(qiáng)壯到足以推動建筑的一部分前進(jìn)。沃達(dá)豐廣告這個廣告放在倫敦希思羅機(jī)場1號航站樓外，符合沃達(dá)豐“做好當(dāng)下”的戰(zhàn)略。這是力量健身房的一個創(chuàng)意廣告活動，圍繞著一個建筑工地，讓人看起來感覺是在和人們的日常生活元素互動。

[S01泛音]若隱若現(xiàn)，半藏不露[S01泛音]若隱若現(xiàn)，半藏不露逃逸這款新車，在“引發(fā)事端”之后，推出了一段廣告片:觀眾看到一輛又一輛馬力巨大的名牌豪華轎車拐進(jìn)了一條小巷，然后都退了出來。ESCAPE進(jìn)入的時候，并沒有倒退。為什么？觀眾期待一個答案。畫面帶領(lǐng)觀眾來到巷子里，看到巷子底有一堵高墻，但ESCAPE不見了，墻上只留下逃跑經(jīng)過的痕跡和墻上“路是從逃跑來的”的字樣。

廣告?zhèn)髅疆a(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為振興民族產(chǎn)業(yè)的支柱產(chǎn)業(yè)。隨著行業(yè)的蓬勃發(fā)展，市場的競爭日益激烈，尤其是構(gòu)成企業(yè)核心競爭力的人才的競爭，也成為困擾廣告?zhèn)髅叫袠I(yè)發(fā)展的重要瓶頸。我來告訴你廣告公司的商業(yè)模式，希望對你有幫助。廣告公司的商業(yè)模式廣告公司通常分為創(chuàng)意部、客戶服務(wù)部和媒體部。

關(guān)鍵人物是執(zhí)行創(chuàng)意總監(jiān)(ECD)，會根據(jù)人力分成幾個小組。每個小組會由一兩個創(chuàng)意總監(jiān)(CD)或助理創(chuàng)意總監(jiān)(ACD)帶領(lǐng)，其中一個是文案，另一個是美工，但很多人身兼兩職。除了構(gòu)思廣告，還負(fù)責(zé)指導(dǎo)和培訓(xùn)下屬。創(chuàng)意總監(jiān)下面會有不同的小組，每個小組由一個文案(CW)和一個制作設(shè)計師(AD)組成?；旧蟽烧邥餐瑯?gòu)思廣告。

廣告公司的經(jīng)營范圍如下:1。向廣告主介紹廣告的作用以及各種廣告的作用。2、根據(jù)廣告主的要求提供市場調(diào)查、研究和預(yù)測，制定廣告策略。3.向廣告主提出廣告建議及各類廣告相關(guān)咨詢。4.為廣告主提供廣告策劃、設(shè)計、制作、策劃。5.為廣告主設(shè)計統(tǒng)一的企業(yè)形象和識別系統(tǒng)。6.聯(lián)系媒體，提供媒體策略和廣告實施計劃。7、廣告方案的實施。

在國外，廣告公司的用工與公司營業(yè)額保持一定比例。員工數(shù)量與公司規(guī)模和公司代理的廣告業(yè)務(wù)密切相關(guān)。在美國，廣告公司的規(guī)模分為三個等級，即小型廣告公司、中型廣告公司和大型廣告公司。營業(yè)額低于1億美元的公司屬于小型廣告公司；1億到5億美元屬于中型廣告公司；超過5億美元屬于大型廣告公司。延伸信息:廣告公司的四大經(jīng)營原則如下:1。依法經(jīng)營是廣告公司生存的前提，或者說是廣告公司的生命，這是任何廣告公司在從事廣告經(jīng)營活動時必須堅持的首要原則。

1。廣告公司之間的競爭是管理的競爭。廣告公司之間的競爭是老板對老板的競爭，是管理能力的競爭，是綜合實力的競爭。很多老板專業(yè)能力和公關(guān)能力很強(qiáng)，但是管理能力很弱。你可以自己做事情，但不能和一群人一起做。還有一部分人是設(shè)計技術(shù)出身，是設(shè)計大師。他們不擅長創(chuàng)業(yè)，但會玩小游戲。當(dāng)某個規(guī)模或行業(yè)的競爭激烈到一定程度，他們就會落后。廣告公司評價一個員工是否優(yōu)秀的唯一標(biāo)準(zhǔn)就是他的業(yè)績和他為公司創(chuàng)造的價值。

廣告公司的運(yùn)營在于積累。兩種資源很重要:一是公司的人力資源，即是否帶出一批專業(yè)勇敢的團(tuán)隊，服從公司的文化理念，對公司忠誠；第二是客戶資源，也就是有一批認(rèn)可你的客戶。一群穩(wěn)定的關(guān)系，認(rèn)同并相信你的客戶是一筆寶貴的資產(chǎn)，是一個公司成功的核心因素。廣告公司的管理運(yùn)營有幾個要素:人才、產(chǎn)品、機(jī)制、品牌、資金，缺一不可。

最大的不同是，奧美不只是制作或銷售別人的廣告。不屬于單獨(dú)的廣告或公關(guān)行業(yè)，她按照“品牌360管家”的理念設(shè)立分支機(jī)構(gòu)，覆蓋品牌、消費(fèi)者、策略、傳播、制作、展覽等各個領(lǐng)域。奧美行動是這個鏈條的最后一節(jié)，它的口號是“幫助客戶贏在最后一公里”，說白了就是做終端的所有內(nèi)容，比如超市布置、產(chǎn)品包裝、各種展會、戶外廣告、路演等。屬于廣告行業(yè)，技術(shù)詞叫BTL線下傳播，涉及去除TVC廣告、線上廣告等大部分剩余內(nèi)容，所以也叫奧美行動。